只有当人们明确的知道他们的工作所能产生的价值时，他们的工作激情才会被唤醒。
换言之，一个对自己工作价值不明确或者不认同时，他很难对眼下的工作充满激情，他一般都能完成工作，但是这绝不是他最好的状态和表现。
《重来3：跳出疯狂的忙碌》的作者在书中讲了一个故事，这与我的想法不谋而合。他在书中大概是这么说的：他的公司定义会给一些贫困救济的基金会捐钱，然后他会安排自己的员工与一些接受救济的儿童见面，这样的方式可以让员工在工作时产生价值链接，他会更加认可自己所做的事情，他的情绪和效率将会被拉到一个更高的层面上。
最近一段时间的工作中，我发现我对当下做的一些事情是不认可的，我认可目标本身，令我感到不适的是任务执行者所设计的执行计划，在好的计划和坏的计划当中，他总是选择了不好的那一种，这令我很费解，因为很明显坏的计划明显漏洞百出，但是他好像完全没有发现一样。我大胆的预测，继续这样做下去，错误的工作方向意味着这件事情很快就会要返工，甚至是要推倒重来的。
但是我无法反抗，因为他的职能更像是配合，当然也可以提出一些意见，但是却不能左右主导者的意志。面对这样一个明知结局却无能为力的场面，我有些失望。
这让我回想起来，在上家公司里，虽然比现在要更忙碌，但我的心是充实的，因为我非常清楚的意识到我的用户是谁，我的目标是什么以及我该怎么做。我不认同的事情，我提出反驳意见后，可以与他人进行有理有据的辩论，每个人都尊重对方的思考与反馈。我们的目的是一致的：把事情做到极致。
但是我现在所做的事情，我所感受到的是求快，不求好。虽然在设计上也是尽心尽力，但是太过浮躁，急于求成，所以产出的内容也是差强人意。
有一个词叫“降本增效”。绝大多数人对“效”的理解是效率，但是我不太认同，我认为他应该是成效。如果耗费大量人力物力所产出的内容差强人意的话，这是一件令人十分沮丧的事情。
我是对价值非常敏感的人，如果我从我所做的事情中感受不到价值，那么这将是乏味的，痛苦的。
找到自己所做的事情的价值，发现、探索，去找到属于我的价值。去做那些我认为正确的事情，拒绝无效工作。
