一个优秀的公司一定有一套优秀的制度！
招聘
招聘是重中之重，是公司引进人才的重要战略。
招聘不是一定要挑多好的，而是要挑合适的。当前这个岗位需要什么样的人，就招什么样的人。
培训
培训是非常有必要的。无论是技术、安全还是文化培训等等。
首先是技术培训，公司里的每一个人不仅仅是公司的职员，也是这个社会的贡献者。员工需要为公司创造成绩，公司也需要为员工提供成长的环境。
其实是安全培训，无论是信息安全还是系统安全，对一个公司的发展都是至关重要的。如果出现了删库跑路的事情，对一个公司的打击是巨大的。
所以对公司人员的权限管理是非常必要的！
最后是文化培训，越大的公司就越要注重这一点，人是复杂的，人越多就越难管理。所以公司就必须对他们进行统一的培训，统一思想、统一理念、统一作风，这样才方便管理。当然，仅仅给员工们做几次文化演讲收效是比较小的，最重要的是制衡法则。
文化这一点上首先要从Leader着手，想要一次性统一所有员工的思想是困难的，但是可以先让Leader们遵从公司文化，再让他们用公司文化去要求员工，多个人的力量总是大于一个人的。
如果可以的话，最好把公司文化践行度列为绩效考核标准之一，促使员工更愿意接受公司文化。
新人培训
对新入职的职员进行培训，文化、安全、技术等等，为期一月左右，培训结束完成后再进入工作岗位。
新人进入岗位以后，不要马上给他安排工作，先给予一个星期的缓和期。了解一下新人的技术栈，提供建议需要在缓和期内学习哪些东西。
定期培训
定期对所有人进行培训，包括全体人员的培训以及各团队内部自己组织的培训。
全体培训
全体培训包含文化培训、安全培训和技术培训等等。
文化培训：每三个月1次或者半年1次。
安全培训：每三个月1次或者半年1次。
技术培训：每周1次或者两周1次。普及当前流行或者有潜力的技术或者工具。
- 前端学院
- 后端学院
- 测试学院
- 设计学院
- 产品学院
- 运营学院
团队内部培训
各岗位定期组织内部分享会：包括提出问题和意见、技术分享等。
前端、后端、测试等岗位定期举行内部培训会，一周一次比较适宜。培训会由小组成员轮流主持，具体培训内容小组商讨决定，最好与当前项目所使用的技术或者即将使用的技术相关。
最好每月2次codereview，2次技术分享。
会议
- 早会：每日1次。由产品经理以及运营汇报产品进度以及数据，目的在于将信息同步到所有人。
- 技术例会：每周五1次，技术leader主持，汇报这一周存在的问题。
- 产品排期：每周五1次，产品总监主持，产品经理与各岗位leader商讨分派任务。
- 复盘：视团队大小而定，小型团队每月1次，中大型团队每季度1次。
开发上线流程
- 产品设计原型；
- 确定开发和测试人员；
- 需求评审。参会人员：产品、前后端、测试。如果需求比较大，建议邀请Leader也参加评审，需求评审完毕后需要确定最终方案；
- 需求调研和设计：前后端、测试做技术和测试调研，UE进入设计阶段；
- 产品定型：UE跟实际设计需要沟通产品最终设计方案、开发根据实际技术实现沟通产品最终实现方案；此过程中的任何改动都需要周知到所有相关人；
- 技术文档产出：后端生成技术文档，确定接口与实现；
- 技术评审：前后端、测试对接最终开发方案；
- 开发与联调：前后端根据成型的设计稿和技术文档开始开发并联调；
- 产品、设计验收：联调结束后，UE验收页面设计，产品验收页面流程，遇到问题及时通知开发修改；
- 测试：验收结束后，产品交付测试，发现bug及时沟通开发修改，发现与产品设计不一致的地方，及时沟通产品与开发；
- 上线；
- 线上产品验收、测试。
日常学习
Leader指定年度学习计划，月度复盘。
汇报制度
日报 + 周报。
每日下班前编写日报，发送给Leader，抄送项目组所有人。
每周五下班前编写周报，发送给Leader，抄送项目组所有人。
日报、周报内容为：今日工作、明日工作和反思总结。
值班
Leader安排值班表，每日前后端、测试都要有值班人员，客服每日反馈技术问题由值班人员解决。
